3月22日下午，院2018年經(jīng)營工作會議召開。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，院屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議由總經(jīng)濟(jì)師、工會主席霍建軍主持。
會上，院副總工程師、經(jīng)營部長徐曙首先對2017年全院經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了2018年經(jīng)營工作設(shè)想。隨后，院屬各單位、機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)營部相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別就如何做好院2018年經(jīng)營工作提出意見建議。
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，從行業(yè)發(fā)展形勢趨勢、加快多元發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級、加強(qiáng)科技支撐、開拓PPP、EPC等工程總包新領(lǐng)域、拓展省外海外市場、做好在手項(xiàng)目、促進(jìn)二次經(jīng)營等方面對做好當(dāng)前經(jīng)營工作進(jìn)行了深入闡述。
院長王智忠在講話中系統(tǒng)梳理了院過去一年經(jīng)營工作，從過去一年全院投標(biāo)總量、中標(biāo)率、中標(biāo)項(xiàng)目類型、經(jīng)營短板等方面概括分析了院當(dāng)前經(jīng)營工作呈現(xiàn)出的整體特點(diǎn)，并就我院各個板塊經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了梳理和指導(dǎo)，要求全體同志提高設(shè)計(jì)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為我院經(jīng)營工作再上新臺階進(jìn)行了部署。
院執(zhí)行董事、黨委書記李彥軍在總結(jié)講話中指出，過去的2017年，在全院干部職工的共同努力下，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在集團(tuán)公司的會議上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。今年集團(tuán)公司的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，對合肥院而言，是有壓力的，有壓力就有動力，對此，2018年，全院要重點(diǎn)做好以下6個方面工作：一是要培養(yǎng)經(jīng)營人才，管理人才，實(shí)現(xiàn)我院的大經(jīng)營模式；二是要完善各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同經(jīng)營激勵機(jī)制，打好經(jīng)營“組合拳”，只要有思路就會有出路；三是要借力集團(tuán)公司片區(qū)經(jīng)營平臺，做好經(jīng)營對接；四是要做好和集團(tuán)公司各大片區(qū)的合作，加強(qiáng)省外布局；五重視服務(wù)質(zhì)量，要把服務(wù)就是經(jīng)營這個理念深入貫徹到日常工作中；六是企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)，要充分利用好OA系統(tǒng)，對有重大影響力的項(xiàng)目進(jìn)行大力宣傳；七是要做好考核機(jī)制配套，以推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，要堅(jiān)定信心，以高度的責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)意識迎擊市場挑戰(zhàn)，確保2018年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
