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中鐵合肥建筑市政工程設計研究院有限公司
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2012年度黨員領導干部專題民主生活會
2012-12-21 返回列表
培育核心競爭能力 加快科學發(fā)展步伐

——中鐵合肥院召開2012年度黨員領導干部專題民主生活會


        按照總院黨委統(tǒng)一安排,中鐵合肥院“培育核心競爭能力,加快科學發(fā)展步伐”為主題的黨員領導干部專題民主生活會2012年12月15日在合肥召開。院領導馮衛(wèi)、王繼雄、張慶宇、胡泓一、王智忠、胡華國參加了會議,董事長李彥軍也參加了會議??傇憾麻L、院長張先鋒蒞臨會議指導并作重要講話。出席會議的領導還有總院人力資源部部長閆冬梅、黨辦主任蔣敏。


 
        會議由院黨委書記、院長馮衛(wèi)主持。董事長李彥軍首先就合肥院的基本情況,經(jīng)營生產(chǎn)、改革管理等情況向總院領導作了匯報,總結了合肥院2012年在經(jīng)營生產(chǎn)中的主要特點:一是2012年在房地產(chǎn)市場不景氣的情況下,我院員工在院領導的帶領下,經(jīng)過艱辛努力,逆勢而上,經(jīng)營上取得了突破。二是在去年提出四輪驅(qū)動的基礎上,今年結合審圖公司回歸,又提出了向民建、市政、軌道、審圖、監(jiān)理五個方向發(fā)展的思路。三是經(jīng)過努力,在地鐵車站裝修上有了很大進步。四是通過完成西安地鐵地下四層的物業(yè)開發(fā),鍛煉了隊伍,為今后發(fā)展地鐵物業(yè)開發(fā)奠定基礎。五是審圖公司回歸合肥院,逆勢而上,取得了歷史最好成績。六是組建了方案創(chuàng)作中心,加強方案創(chuàng)作,提高核心競爭力。七是軌道設計取得進展,在總院幫助下完成了合肥地鐵1號線的后續(xù)任務,自主完成2號線的初步設計。李董還針對合肥院在發(fā)展過程中存在的缺乏核心競爭力、管理上執(zhí)行力不夠、企業(yè)文化建設還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求等問題和不足向總院領導作了匯報。

        黨委書記、院長馮衛(wèi)通報了這次民主生活會準備情況和征集群眾意見情況,并匯報了我院2012年的黨建工作情況。接著,合肥院全體領導班子成員結合各自分管的工作,回顧總結了2012年工作,深入分析了2013年面臨的機遇和挑戰(zhàn),有針對性地提出了2013年工作的基本思路和建議。同時,對照征集到的干部職工的意見和建議,認真查找分析了領導班子集體和個人在思想、工作、作風等方面存在的不足,開展了嚴肅認真的批評與自我批評,制定了具體的改進措施。

        張先鋒董事長充分肯定了合肥院領導班子民主生活會準備充分、領導重視、質(zhì)量很高,開得很有成效。對合肥院2012年的各項工作給予了充分肯定,認為合肥院在2012年經(jīng)濟形勢不利的情況下,經(jīng)營上取得了突破,一是靠領導班子成員團結協(xié)作,分工明確,勇于進取,帶領員工克服困難,經(jīng)營工作取得了成效,新簽合同額創(chuàng)歷史新高。二是向多領域發(fā)展上,取得了成效,特別是在地下空間開發(fā)上,與同類設計院比我們已經(jīng)率先起步,雖然目前還不明顯,但是將來會成為合肥院的一大經(jīng)濟支柱。三是合肥院的員工隊伍作風有了明顯改善,雖然還有一些不足,但為企業(yè)發(fā)展做奉獻的員工越來越多,戰(zhàn)斗力越來越強。



 
        2013年面對新的形勢和任務,張先鋒董事長強調(diào)我院今后要重點做好三個方面的工作:1、關心員工。中鐵隧道院的核心理念中重要的一條即為“員工為本”,企業(yè)要做大做強,就要取得員工的支持與擁護,想員工所想,急員工所急;在企業(yè)不斷發(fā)展取得經(jīng)濟效益的同時,要穩(wěn)步提高員工的收入,讓員工能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果;要拉近與同類別其他單位收入的差距,減少人才、特別骨干力量的流失;收入要向一線員工、骨干傾斜,也要照顧到一般員工的基本保證,但不能吃大鍋飯,獎金要向貢獻大的傾斜,這樣才能形成良性循環(huán),才能有利于發(fā)展。同時要鼓勵員工積極申報職稱,尤其是高級職稱的申報,以提高合肥院的整體實力。2、加強管理創(chuàng)新,加強機制建設。領導要注重學習,勤于思考,要從具體事務中脫離出來,更多的研究合肥院的戰(zhàn)略發(fā)展,要抓管理、抓提高、抓制度。注重年輕干部的培養(yǎng),注意發(fā)現(xiàn)人才,通過采取給年輕人壓擔子、加強鍛煉等措施,盡快解決目前人才缺乏、尤其是管理人才缺乏的問題。3、注意培養(yǎng)核心競爭力。提高企業(yè)核心競爭力的關鍵是人才,要采取措施吸引專家型人才,為企業(yè)提升核心競爭力提供人才保證。民建的核心競爭力主要體現(xiàn)在方案創(chuàng)作上,方案創(chuàng)作中心是體現(xiàn)核心能力的地方,要加強核心能力建設;另一方面,結合地鐵的物業(yè)開發(fā)、地鐵車站裝修,可作為合肥院下一步的發(fā)展方向,要在重點領域里培養(yǎng)重點客戶,為今后的發(fā)展奠定基礎。


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