中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計(jì)研究院有限公司首屆二次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)于3月21日在巢湖半湯召開。中鐵隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院黨委書記王社成出席了會(huì)議，中鐵隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)兼合肥院董事長(zhǎng)李彥軍、合肥院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體代表50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議分別由李彥軍董事長(zhǎng)和馮衛(wèi)院長(zhǎng)主持。與會(huì)代表首先聽(tīng)取了馮衛(wèi)院長(zhǎng)所作的《振奮精神，解放思想，積極拓展，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告及徐莉同志所作的《2010年財(cái)務(wù)狀況報(bào)告》。在認(rèn)真聽(tīng)取了報(bào)告之后，中鐵隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院王社成書記做了重要講話，認(rèn)為這次會(huì)議是一次凝聚智慧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，是一次開拓創(chuàng)新、繼往開來(lái)的大會(huì)，大會(huì)的成功召開，在中鐵合肥院發(fā)展歷程中具有重要的里程碑意義，必將對(duì)合肥院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。王書記同時(shí)對(duì)合肥院今后的發(fā)展提出要求：一要在發(fā)展中轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神；二是理順管理機(jī)構(gòu)，保證各方面工作的順暢；三是要抓好經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展；四是要注重人才引進(jìn)， 抓好技術(shù)骨干隊(duì)伍；五是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要責(zé)無(wú)旁貸，把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)放在首位；六是繼續(xù)抓好黨群工作，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。
代表們對(duì)王書記的講話及兩個(gè)報(bào)告分團(tuán)進(jìn)行了討論，提出了很好的意見(jiàn)和建議。與會(huì)代表們認(rèn)為，王書記針對(duì)我院分析深刻透徹，提出的要求和建議對(duì)于我院做好2011年工作、努力推動(dòng)院平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義。馮衛(wèi)院長(zhǎng)所作的題為《振奮精神 解放思想 積極拓展 為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而奮斗》的工作報(bào)告，對(duì)2010年的工作總結(jié)全面準(zhǔn)確，實(shí)事求是，對(duì)形勢(shì)分析客觀、深刻。提出的2011年的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，具體詳實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，振奮人心，鼓舞士氣。
與會(huì)全體代表對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。每位班子成員認(rèn)真總結(jié)了2010年的工作，并從履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面做了客觀的表述。在聽(tīng)取了班子成員述職述廉后，代表們進(jìn)行了評(píng)議并通過(guò)無(wú)記名投票的方式進(jìn)行了測(cè)評(píng)。從評(píng)議和測(cè)評(píng)結(jié)果看，代表們對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2010年工作和廉潔自律情況給予了充分的肯定。
在完成各項(xiàng)議程后，李彥軍董事長(zhǎng)做大會(huì)總結(jié)，要求院各部門要把傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的任務(wù)，要迅速組織開展學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)，將會(huì)議精神及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到院的決策部署上來(lái)。
李彥軍董事長(zhǎng)同時(shí)提出了我院下階段發(fā)展的方向和思路，一是要在總院的支持下，大力發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)，在景觀裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目上也要實(shí)現(xiàn)大的突破，同時(shí)堅(jiān)持發(fā)展民建市場(chǎng)，把我院的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；二是市政業(yè)務(wù)要結(jié)合我院本土優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)開拓，形成四輪驅(qū)動(dòng)的總體業(yè)務(wù)模式；三是全院工作要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，大力抓好經(jīng)營(yíng)工作，形成全員經(jīng)營(yíng)的局面，同時(shí)深化管理，提高職工的福利待遇；四是為提高效率、強(qiáng)化管理，將對(duì)院職能和生產(chǎn)部門重新進(jìn)行整合。
李彥軍董事長(zhǎng)最后號(hào)召全院職工同舟共濟(jì)，并肩奮斗，共同把我院做大做強(qiáng)！
